IL BADGE PRESENZE LO TIMBRA UN ALTRO DIPENDENTE: LEGITTIMO IL LICENZIAMENTO

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di Stefano Ferri*

La fattispecie odierna riguarda una tematica che, almeno nella mia esperienza, non è infrequente nelle aziende ma viene sottovalutata sia da parte datoriale che dai lavoratori.

Infatti, la Suprema Corte di Cassazione, Sezione Lavoro, con ordinanza n. 28248 del 4 novembre 2024, ha ribadito la legittimità di un licenziamento irrogato ad un lavoratore dipendente che aveva fatto timbrare il badge delle presenze ad un collega, con conseguente falsa e fraudolenta attestazione della sua presenza sul posto di lavoro. E si tratta, come si legge nel provvedimento, di fattispecie che integra l’ipotesi di cui all’articolo 2119 del codice civile, quindi di giusta causa. Continua a leggere

COMUNICAZIONE ALL’INPS PER NASPI: LA POSIZIONE DELLA CASSAZIONE

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di Stefano Ferri*

La tematica che vado ad analizzare è relativa ad una vertenza che mi ha visto quale difensore del contribuente ricorrente, terminata recentemente innanzi alla Suprema Corte di Cassazione. Tutto ha avuto origine con la perdita del lavoro da parte di un dipendente, che ha presentato domanda presso l’Istituto nazionale della previdenza sociale (Inps) di Reggio Emilia al fine di ottenere l’indennità mensile di disoccupazione NASpI.

L’istituto ha prima accolto la domanda poi, a distanza di pochi mesi, ha revocato la NASpI stessa e cessato di corrispondere la relativa indennità con la seguente motivazione: “È stata corrisposta indennità di disoccupazione non spettante tardiva dichiarazione dei redditi presunti da attività autonoma”. Continua a leggere

LA CARTA BLU EXTRA UE: un’esperienza personale

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di Sandro Biondi*

Introduzione
Negli ultimi anni, la Carta Blu europea è diventata uno strumento essenziale per i lavoratori altamente qualificati provenienti da Paesi extra UE che desiderano lavorare e stabilirsi in Europa.
Ci sono infatti molte professionalità che possono essere scoperte e integrate nel nostro contesto produttivo con reciproci benefici.

L’interesse per la questione nasce dall’esigenza di aver dovuto assistere alcune aziende per l’ingresso in Italia di lavoratori (in particolare dall’India) laureati in design (bachelor of design). All’epoca (2020-2021 nel pieno delle problematiche legate all’emergenza sanitaria Covid-19) ma anche oggi figure come queste sono ampiamente ricercate per venire incontro alle peculiari esigenze di mercato in aree geografiche in forte espansione commerciale. Continua a leggere

I FURBETTI DELL’ASSENZA INGIUSTIFICATA

di Marialuisa De Cia*

Sarà il caldo, saranno le ferie, per qualcuno mai abbastanza, sarà… Non importa la motivazione, il fenomeno delle assenze ingiustificate dei lavoratori è un comportamento che si trascina da tanto, troppo tempo, con malumori e furiose rimostranze dei datori di lavoro impotenti davanti a questi non rari eventi. Continua a leggere

PROCEDIMENTO DISCIPLINARE E TERMINI DA CONTRATTO COLLETTIVO: la Giurisprudenza interviene

di Stefano Ferri*

Una recentissima sentenza del Tribunale di Reggio Emilia in funzione di giudice del lavoro, in causa che mi ha visto quale difensore di parte datoriale, ha analizzato il procedimento disciplinare con riferimento ai termini fissati dai contratti collettivi nazionali di lavoro affermando un principio a mio parere di grande importanza e che consente riflessioni sull’operato quotidiano di studio. Continua a leggere

NAVIGARE IL BURNOUT

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di Marcella Segala*

Il burnout va oltre la semplice stanchezza; è uno stato di esaurimento emotivo, fisico e mentale causato da stress prolungato o eccessivo lavoro.

Nel corso della mia esperienza come coach, frequentemente fornisco supporto a clienti, executive e altri professionisti per aiutarli a gestire lo stress e prevenire il rischio di burnout. L’approccio prevede la capacità di riconoscerne i sintomi, esaminare le cause sottostanti e successivamente sviluppare strategie preventive mirate al fine di contrastare il modello di burnout specifico del cliente.

Le numerose ricerche condotte in materia ci hanno fornito una comprensione approfondita del burnout, identificandolo come una sindrome a tre componenti derivante da fattori di stress cronici sul lavoro. Esaminiamo ciascun sintomo: esaurimento, distacco psicologico e inefficacia. Continua a leggere

LAVORATORI SOMMINISTRATI: PARITÀ DI TRATTAMENTO RETRIBUTIVO E PREMI DI RISULTATO

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*di Giovanni Chiri

 

Nello svolgimento della mia attività professionale ho avuto l’occasione di patrocinare in giudizio alcuni lavoratori  somministrati  nella  rivendicazione  del diritto al pagamento dei premi di risultato erogati dall’utilizzatore ai propri dipendenti sulla base degli accordi collettivi aziendali applicati.

La causa verteva – in sostanza – sull’interpretazione dell’art. 35 del Decreto Legislativo n. 81/2015 a mente del quale: Continua a leggere

INTELLIGENZA ARTIFICIALE, COACHEE E COACH

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*di Marcella Segala

 

Nell’attuale contesto di rapida evoluzione, in cui le sfide personali e professionali richiedono una visione chiara e una guida mirata, il ruolo del coach si interseca con il panorama in continua trasformazione, andando  oltre  le  metodologie  tradizionali.  È importante  comprendere  che  affrontare  tali sfide  richiede  una  combinazione  equilibrata  di competenze umane e approcci innovativi. Sebbene l’Intelligenza Artificiale (IA) emerga come un’opzione sempre più rilevante, è imperativo considerare che la sua efficacia è strettamente legata alla sinergia con le abilità umane, consentendo una co-creazione dinamica nel momento presente. Non trascuriamo la natura generativa e finita dell’IA, riconoscendo così i limiti intrinseci di questa tecnologia. Continua a leggere

EXECUTIVE COACHING: IL COACHING ALL’INTERNO DELL’AZIENDA

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di Marcella Segala*

In tanti mi chiedono di chiarire che ruolo può avere il coaching all’interno di un’organizzazione.

Le organizzazioni che investono in percorsi di coaching per i loro dipendenti, gruppi di lavoro o team lo fanno per motivazioni diverse. Provo a sintetizzarne alcuni, i più comuni punti di partenza, ricordandovi che ogni percorso evolve in maniera unica. Continua a leggere

STILI DI GESTIONE DEI CONFLITTI

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di Marcella Segala*

Il conflitto è inevitabile. A volte abbiamo la consapevolezza del fatto che un conflitto sta nascendo e decidiamo di intraprendere la conversazione difficile, altre volte invece si presenta inaspettatamente e dobbiamo affrontarla. In entrambi i casi, il modo in cui decidiamo di rispondere al conflitto influenzerà il risultato finale. La gestione dei conflitti è un argomento che affronto molto spesso con i miei clienti durante le nostre conversazioni di coaching. Il punto di partenza è sempre la consapevolezza. In primis cerchiamo di chiarire di che tipo di conflitto stiamo parlando. È un conflitto interpersonale, intrapersonale, di gruppo, tra gruppi, tra team? Cosa lo sta causando? Come lo stanno affrontando? Qual è lo stile di gestione del conflitto prediletto? Partiamo da quest’ultimo. Continua a leggere