PARITÀ DI GENERE: SENZA UOMINI NON SI VINCE

di Ivana De Michele*

C’è una frase che capita di sentire spesso, quasi come un riflesso automatico: “La parità è un tema delle donne”. E una convinzione che sembra innocua, quasi rassicurante, perché solleva molti uomini dal sentirsi parte in causa. E come se il cambiamento potesse essere lasciato interamente nelle mani femminili, mentre gli altri restano a guardare, spettatori neutrali di una partita che non li riguarda. Eppure, questa visione e non solo riduttiva, ma anche ingannevole. La verità e più scomoda e, al tempo stesso, molto più liberatoria: la parità di genere non potrà mai compiersi senza il coinvolgimento attivo degli uomini. Non basta dire di non essere contrari. Non basta “non ostacolare”. Serve un cambio di passo collettivo, capace di incidere sulle mentalità, sulle scelte quotidiane e sui modelli culturali che ancora oggi influenzano le nostre vite. E servono esempi concreti, gesti visibili che possano diventare modelli di riferimento. Molti uomini vivono la parità come una minaccia: temono una perdita di ruolo, di potere, di spazio. E un riflesso antico, ereditato da secoli di stereotipi culturali e sociali che hanno disegnato l’immagine dell’uomo come centro del potere. Ma e davvero così? I dati dicono l’opposto. Secondo il World Economic Forum, colmare il gender gap globale significherebbe accrescere il PIL mondiale di oltre il 20%. In Italia, l’ISTAT ha calcolato che se le donne partecipassero al mercato del lavoro allo stesso livello degli uomini, il nostro Paese guadagnerebbe circa 7 punti di PIL. La parità, dunque, non e un gioco a somma zero, non e un “o vinci tu o vinco io”. E, al contrario, una vittoria collettiva. Una società più equa e anche più sana, più giusta e più innovativa.

Il gender gap in Italia

Quando si parla di parità, spesso ci si rifugia nelle sensazioni o nelle opinioni. Ma i numeri raccontano una realtà precisa e difficile da ignorare. In Italia, il tasso di occupazione femminile si ferma al 55%, contro una media europea che raggiunge il 69%. Significa che quasi una donna su due, in età da lavoro, resta esclusa dal mercato, con un impatto enorme non solo sulle famiglie, ma sull’intera economia. Il differenziale salariale resta un’altra ferita aperta: circa il 12%. A parità di ruolo e di competenze, una donna guadagna meno di un uomo. Infine, nelle posizioni apicali, il divario e ancora più evidente: solo il 28% dei manager e donna. Sono cifre che fotografano un sistema ancora sbilanciato, dove il talento femminile incontra ostacoli invisibili, ma solidi, che rallentano non solo le carriere individuali, ma il progresso collettivo.

 

Uomini alleati, non spettatori

Ma cosa significa, in concreto, per un uomo essere alleato della parità? Vuol dire prima di tutto mettersi in discussione: riconoscere i privilegi che, spesso senza accorgersene, il sistema continua a garantire al genere maschile. Vuol dire imparare ad ascoltare, dare valore alle esperienze femminili senza sentirsi sminuiti o minacciati. E poi vuol dire agire: sostenere politiche di equità salariale, promuovere congedi parentali realmente bilanciati, incoraggiare uno stile di leadership inclusivo. Un’alleanza reale non si gioca solo nelle aule parlamentari o nei consigli di amministrazione. Comincia molto prima e molto più vicino: a casa, nella divisione del lavoro domestico, nel prendersi cura dei figli, nel trasmettere loro il valore del rispetto e della parità. Sono scelte quotidiane che costruiscono il futuro.

Piccoli gesti quotidiani

Spesso pensiamo che la parità sia una questione di grandi riforme, di leggi, di direttive internazionali. Certo, tutto questo e fondamentale. Ma la cultura del rispetto nasce anche da azioni minime e quotidiane. Comincia dal linguaggio: scegliere parole inclusive non e una moda, e un modo di cambiare il pensiero. Anche in ufficio i dettagli contano: non interrompere una collega in riunione, dare spazio alle sue idee, valorizzare i contributi femminili significa affermare che le voci contano tutte allo stesso modo. Nella vita privata, sostenere la carriera della partner non e un atto di generosità, ma di equità. E condividere il carico familiare, che si tratti di prendersi cura dei figli o delle incombenze domestiche, non e “aiutare”: e assumersi la propria parte di responsabilità. Sono piccoli gesti, ma capaci di trasformare lentamente le relazioni e, a cascata, la società.

Il lavoro come laboratorio di cambiamento

Tra i tanti ambiti, quello lavorativo e forse il campo più decisivo. Qui gli uomini possono giocare un ruolo determinante: manager, dirigenti, colleghi possono aprire – oppure chiudere – possibilità. Pensiamo a un dirigente che sceglie di usufruire del congedo parentale. Quel gesto, all’apparenza semplice, manda un messaggio chiaro e potente: la cura non e “cosa da donne”, ma una responsabilità condivisa. Oppure a un’azienda che decide di puntare sulla diversità e sull’inclusione: non fa un favore a qualcuno, ma investe sul proprio futuro, creando un ambiente più competitivo, attrattivo e sostenibile. I dati confermano questa dinamica. Secondo un’analisi McKinsey, le imprese con una leadership bilanciata per genere hanno performance finanziarie superiori del 25% rispetto alla media. La parità, insomma, non e solo un valore etico: e anche un vantaggio concreto sul piano economico.

Casi virtuosi

Alcune aziende hanno gia intrapreso strade coraggiose, trasformando le politiche di inclusione in pratiche concrete. Ikea, per esempio, ha esteso i congedi parentali a entrambi i genitori, riconoscendo che la genitorialità e una responsabilità condivisa. Enel ha inserito la “diversity & inclusion” tra i KPI di performance, dimostrando che il rispetto delle differenze non e un optional, ma un criterio strategico per misurare il successo. Goldman Sachs, invece, ha scelto un approccio ancora più radicale: nelle società partecipate, non si può costituire un board senza almeno una donna. Una decisione che ha avuto un impatto immediato sulla rappresentanza e che ha lanciato un messaggio forte al mondo della finanza. Questi esempi mostrano che il cambiamento non solo e possibile, ma produce benefici tangibili in termini di competitività e reputazione.

Un nuovo modello di maschilità

Essere uomini, oggi, non significa più dover aderire a modelli rigidi e superati. La forza non risiede più nel dominio, ma nella capacita di condividere. Come ricorda il filosofo Alberto Grandi, l’idea dominante di maschilità – basata su forza, controllo e razionalità – e stata presentata per secoli come “naturale”. In realtà e un costrutto culturale. Riconoscerlo non e una sconfitta, ma un atto di liberta. Una maschilità empatica, capace di cura, di vulnerabilità, di collaborazione, non toglie nulla agli uomini, ma arricchisce tutti. E la base per una società in cui uomini e donne non si guardano come avversari, ma come alleati che camminano nella stessa direzione.

La responsabilità di tutti

La parità di genere non e una missione femminile, non e un obiettivo “di parte”. E una responsabilità collettiva, che riguarda uomini e donne, istituzioni e imprese, famiglie e singoli cittadini. Se vogliamo davvero costruire una società più giusta, più equilibrata e più felice, dobbiamo dirlo con chiarezza: senza uomini non si vince. Senza un cambiamento profondo nel modo in cui pensiamo il genere – e quindi il potere, la cura, il lavoro, il corpo – resteremo prigionieri di vecchi copioni. Cambiare non e una rinuncia. E un’occasione di liberta. Non solo per le donne. Per tutti.

*ODCEC Milano